為進(jìn)一步收心聚力，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，迅速恢復(fù)良好工作狀態(tài)，努力奪取一季度開(kāi)門(mén)紅，2月24日，春節(jié)后第一個(gè)工作日，集團(tuán)公司在總部召開(kāi)了節(jié)后收心會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱勝利主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司所屬企業(yè)外部董事，海螺水泥、安徽國(guó)貿(mào)、海螺新材、海螺科創(chuàng)、集團(tuán)直屬子公司以及集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

  會(huì)上，海螺水泥、安徽國(guó)貿(mào)、海螺新材、海螺科創(chuàng)、海螺環(huán)保、海螺新能源、數(shù)字板塊、工程服務(wù)板塊、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、海螺資本和戰(zhàn)略發(fā)展部、水泥海外事業(yè)部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、科技管理部簡(jiǎn)要匯報(bào)了近期主要工作安排。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，對(duì)近期主要工作作了部署和要求。

  朱勝利作了會(huì)議總結(jié)，就做好近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，提出了具體意見(jiàn)。

  他指出，要收心歸位，人到位更要心到位。一是狀態(tài)要迅速“復(fù)位”。各單位人員要盡快到崗就位，以“滿格電”的狀態(tài)投入到新一年的工作中，精心組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，搶抓節(jié)后市場(chǎng)啟動(dòng)，把握市場(chǎng)先機(jī)與主動(dòng)。二是精氣神要“提起來(lái)”。圍繞奪取一季度“開(kāi)門(mén)紅”，采取有力舉措，加大正向激勵(lì)，激發(fā)工作干勁，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍，以不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的精氣神開(kāi)好局起好步。三是年前的事要“接上茬”。 要抓好年度任務(wù)分解，各單位要重溫集團(tuán)2026年工作會(huì)議精神，對(duì)標(biāo)對(duì)表會(huì)議要求，細(xì)化任務(wù)分解，落實(shí)到具體工作中去。每一個(gè)板塊、每一個(gè)部門(mén)、每一位員工都要增強(qiáng)工作主動(dòng)性，圍繞集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，主動(dòng)謀劃、主動(dòng)作為，開(kāi)創(chuàng)性開(kāi)展工作，形成奮勇?tīng)?zhēng)先創(chuàng)一流的生動(dòng)局面。要持續(xù)編制完善“十五五”發(fā)展規(guī)劃，精心打磨優(yōu)化規(guī)劃內(nèi)容，特別是針對(duì)新并購(gòu)企業(yè)要開(kāi)展調(diào)研分析，做好規(guī)劃的充實(shí)和完善，確保規(guī)劃的前瞻性和指導(dǎo)性。要緊盯海外項(xiàng)目發(fā)展，繃緊發(fā)展這根弦，保持工作韌勁，拓寬發(fā)展渠道，充分調(diào)動(dòng)水泥各區(qū)域的積極性。要加快創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)，提前謀劃好集團(tuán)科技創(chuàng)新工作會(huì)議，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)痛點(diǎn)，加快研發(fā)攻關(guān)進(jìn)度，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  他要求，要聚焦重點(diǎn)，高質(zhì)量推進(jìn)全年任務(wù)。一是目標(biāo)要精準(zhǔn)。集團(tuán)年度會(huì)議明確了“五個(gè)新”的方向，即新市場(chǎng)、新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新機(jī)制、新能力。各板塊、各部門(mén)必須圍繞這“五個(gè)新”狠抓落實(shí)。新市場(chǎng)要深挖潛力，既要鞏固拓展國(guó)內(nèi)存量市場(chǎng)，也要積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈延伸帶來(lái)的新機(jī)遇。新產(chǎn)業(yè)要把學(xué)習(xí)放在首位，加強(qiáng)對(duì)新領(lǐng)域知識(shí)的儲(chǔ)備和研究運(yùn)用。新技術(shù)要力爭(zhēng)走在行業(yè)前列，加大研發(fā)投入，發(fā)揮引領(lǐng)支撐作用。新機(jī)制方面，人力資源部、企業(yè)管理部要重點(diǎn)研究?jī)?yōu)化考核激勵(lì)辦法。新能力方面，要解放思想，擺脫思維定式和路徑依賴，以自身工作的確定性，有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。二是進(jìn)度要加快。各單位、各部門(mén)要對(duì)照全年工作要點(diǎn)，逐項(xiàng)梳理任務(wù)清單，明確硬指標(biāo)，多做開(kāi)創(chuàng)性的工作。對(duì)今年的重點(diǎn)工作，要實(shí)行清單化管理、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)，每一項(xiàng)任務(wù)都要有清晰明確的“時(shí)間表”和可操作的“路線圖”，特別是涉及“十五五”開(kāi)局的重點(diǎn)任務(wù)，必須提前布局、抓緊推進(jìn)。三是底線要守好。既要追求發(fā)展速度，也要確保合規(guī)和安全。抓發(fā)展絕不能忘記安全，趕進(jìn)度絕不能突破底線。節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段是事故易發(fā)期，安全生產(chǎn)這根弦必須時(shí)刻繃緊。各單位要組織開(kāi)展隱患排查整治，筑牢安全屏障。

  他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)明紀(jì)律，用硬作風(fēng)帶出硬隊(duì)伍。一是紀(jì)律要嚴(yán)起來(lái)。要嚴(yán)守工作紀(jì)律、廉潔紀(jì)律，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，以嚴(yán)的紀(jì)律、實(shí)的作風(fēng)、廉的操守保障各項(xiàng)工作落到實(shí)處。辦公室和紀(jì)檢部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)人員到崗、工作狀態(tài)的監(jiān)督檢查。二是擔(dān)當(dāng)要硬起來(lái)。要切實(shí)把責(zé)任扛在肩上、把工作抓在手上，勇于直面問(wèn)題，敢于攻堅(jiān)克難，在主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為中展現(xiàn)新一年工作新氣象。三是合力要聚起來(lái)。各產(chǎn)業(yè)板塊要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，堅(jiān)持相互支持，協(xié)同發(fā)力，報(bào)團(tuán)取暖，心往一處想、勁往一處使，在銷售上、研發(fā)上、“走出去”上強(qiáng)化協(xié)同，形成強(qiáng)大的工作合力，攜手推動(dòng)更高質(zhì)量發(fā)展。

  一年之計(jì)在于春。希望大家拿出“一馬當(dāng)先”的銳氣、“快馬加鞭”的勁頭、“萬(wàn)馬奔騰”的合力，躍馬新程加油干，奮力開(kāi)好局、起好步，努力推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

                                     (轉(zhuǎn)自海螺集團(tuán)）